ТОЧКА СБОРКИ. Business Edition

Клубный work-shop
"Точка Сборки. Business Edition"

Старт: 23 марта 2025 года
Длительность: 15 дней
Формат: 7 рабочих созвонов онлайн

Для кого?

Что?

Почему?

Зачем?

Каким образом?

Когда?

Сколько?

Для кого этот проект?

Для тех, кто в шторм хочет не болтаться как щепка, а настроить паруса для активного движения вперед. А также если вам знакомо:

Как вообще строить планы в современном мире?

В мире все постоянно меняется, ситуация тревожная, все долгосрочные планы — априорно невозможны, так как не на что опереться.
Амбиции по многим направлениям остаются нереализованными

Есть идеи, есть предвкушение новых горизонтов, но постоянно «руки не доходят»
Иногда (или часто) вам кажется, что живете не свою жизнь

Много надо и должен. Много привычного, но нет ощущения полета
В жизни избыточное место занимает рутина.

Мало времени на то, чтобы всерьез задуматься о своих целях и пути реализации
Значимое количество целей повторяются из года в год

Отсутствие продвижения по ним добавляет много скепсиса – а мое ли это вообще?
Много за последние 2-3 года приходилось ставить «на паузу».

Хочется разогнаться и повысить темп внедрения нового в своей жизни

Пошаговый алгоритм

Ценности

Посмотрим на собственные ценности под разным углом, чтобы "отшелушить" от привнесенного извне
Программные направления

Зададим фокус ключевых направлений на жизнь / 5 лет / год на основе персональных ценностей - инициируем самосбывающиеся пророчества
Искренняя ревизия

Избавимся от того что "правильно" но никогда для Вас не работало - освободим место для нового

Экслюзивный дизайн процесса:

короткие вдохновляющие живые созвоны
задания на которые достаточно 20 минут в день
4 недели января "support" - можно плавно в своем темпе доделывать задания до желаемого уровня качества
гибкая подстройка времени созвонов под группу (минус - нет жесткого графика по дням, плюсы - нет жесткого графика)

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС

Старт ближайшей группы уже 22 декабря 2024.

Действуй! Следующая группа ровно через год!

Принятие решений, собственно, и есть ремесло менеджера.

— Питер Фердинант Друкер

Кому полезно участвовать

Собственникам компаний и предпринимателям

Тем, у кого уже есть собственный бизнес
Наемным
директорам

Тем, кто хочет войти в личную команду собственника
Самозанятым

Тем, кому нужно строить дело фриласнвер

Повсеместная проблема
первых лиц организаций - некачественные решения на различных уровнях организации. Потеря результативности – не достигаются цели, или достигается не то, что задумано . Потеря эффективности – затраты на достижение цели сопоставимы с выгодами или превышают их.

Страдает делегирование – ведь чтобы делегировать какую-то сферу деятельности – надо делегировать принятие решение в ней, а часто и способы принятия решения (что зачастую упускается)

Следствие этих сложностей - упущенные возможности на дадут компании вырваться вперед, а угрозы, которые не были замечены вовремя - могут закрыть компании не только будущее, но и настоящее.

Как правило, люди принимают решения, которые не отвечают ни их собственным интересам, ни интересам их работодателей. И это не потому, что они глупы, а потому, что так устроен человеческий мозг, который совершает когнитивные ошибки. Выявлено множество когнитивных искажений, которые подрывают нашу способность объективно оценивать информацию, делать правильные выводы и принимать обоснованные решения.

В основе низкого качества решений лежат:

Персональные когнитивные ловушки
Межличностные барьеры, мешающие принятию решений
Не соблюдение алгоритма выработки решения
Имплицитные предубеждения: предвзятость, основанная на бессознательных убеждениях
Излишний оптимизм
Ошибки восприятия альтерантив
Ошибки формулирования альтернатив
Боязнь потери и эвристика невозвратных издержек

Целевые результаты

Персональная рабочая неделя - 20 часов

Иметь в изобилии время на значимые сферы жизни

Рост производитеьности в 5 раз

Результативность и эффективность работы компании и первых лиц

Сфокусироваться за творческом созидании

Специализироваться на инновациях и создании новых ниш и рынков

Это не учебное мероприятие. Мы не будем читать книги, слушать лекции, изучать пособия.
Исключительно предметная работа в командах практиков по анализу рынков и выявлению трендов, и проектированию новых способов заработка в своем бизнесе. Обмен опытом и практическими находками с коллегами из смежных отраслей.

За три дня мы пройдем следующий алгоритм

Выявить существующий тренд

Несколькими взаимодополняющими способами.

Найти и оценить бизнес-возможность

Оценить готовность рынка к нововведению

Выработать предпринимательскую стратегию выхода на рынок

С чем мы будем работать три дня:

Тренды по отдельным рынкам

Недвижимость, образование, медицина, туризм, автомобильный, FMCG, IT, общепит, ряд других в разрезе B2B, B2C, B2C2B.

Смена культуры потребления

На целевых рынках.

Специфика предпринимательского менеджмента

В существующем бизнесе, spin-off, государственном учреждении и новом бизнесе.

11 предпринимательских стратегий

Для различных ситуаций на рынке и в организации.

Оргструктура для управления инновациям и работа с командой

Специфика подбора команды и материального стимулирования команды.

ROB (rhythm-of-business) новаторской деятельности

Что делать каждые 6 месяцев, каждые 3 года и каждые 5 лет.

Техника портфолио-менеджмента

Для SBU, продуктовой линейки, каналов продажи маркетинга.

Структура и этапы предпринимательской инновационной программы

Ожидаемые результаты

Выявите ключевые проявленные (а не гипотетические) тренды в своей сфере бизнеса
Спроектируете новое направление бизнеса
Определитесь со стратегией его вывода на рынок
Опишите программу и план ближайших шагов
Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу

Как будем работать

Пересмотр

Сделать ревизию управленческих методов и отказаться от того, что подходит только работникам физического труда

Освоение

Овладеть 6 факторами кратного роста производительности работников умственного труда

Прагматика

Составить программу роста эффективности управленцев для своей конкретной организации

Принятие эффективных
управленческих решений

Алгоритм принятия
решений и его обязательные элементы

Чему управленцы могут научиться у медиков, инженеров и спецслужб в принятии решений

Как четкое распределение ролей в принятии решений улучшает результативность

Большинство процессов в нашем бытовом поведении и профессиональной деятельности все еще выстроены на принципах прошлой промышленной революции

Множество проблем в нашей жизни системно не решаются, потому что мы настойчиво пытаемся решить их инструментами, создающими эти проблемы.

Life-style большинства людей все еще организован по "конвейерному принципу" - фиксированные часы работы, выходные, отпуска, жизнь в общем цикле. Те, кто не работает с 9 до 18 (управленцы, дизайнеры, маркетологи и, особенно, предприниматели), обычно работают в "гибком графике" - по факту обкрадывая свои значимые сферы жизни, уделяя приоритет работе (как бы временно).

Попытки опитимизировать свою деятельность, делегируя ее части, прописывая процессы часто не приводят к желаемым результатам, так как методы оптимизации деятельности в подавляющем большинстве принципиально не приспособлены к работе knowledge worker / работников умственного труда

Это как игра по формату, круглосуточно?
Нет, на workshop присутствует четкий график общей работы
- пятница: с 18 до 21 мск
- суббота: с 9 до 21 мск
- воскресенье: с 9 до 21 мск
Что мне нужно для участия, нужно ли куда то ехать специально?

Потребуется устройство (лучше ноутбук или планшет) для подключения к zoom. Также понадобится устройство для чтения pdf файлов (лучше планшет, чем телефон).

Большинство участиков будут работать дистанционно, индивидуально подключаясь к работе команды / пленару. Некоторое количество людей соберутся очно в Санкт-Петербурге, Калининграде и может быть других городах. Этого не требуется, но так участие в workshop можно дополнить культурной программой.
Требуется ли какая то подготовка к мероприятию, например прочтение определенной книги?

Никакой подготовки не требуется
У меня есть запланированные дела, могу ли я "выпадать" на пару часов?

Да, такой формат допускается, если вы заранее проинформируете о своем графике команду и будете его соблюдать

Тематизмы игры

Принципы принятия эффективных решений
Психологические (когнитивные) ловушки, в которые часто попадают руководители
Как принимать решения, которые будут реализованы?
Компромиссы в принятии решений с использованием методики равноценного обмена
Модель R.A.P.I.D.
Метод «простого решения»
Смешанный анализ и адаптивное решение – принятие гибких решений
Дифференцирование решений
Дробление решений
Реверсивное решение
«Управленческая решетка»
«Американка»
Управление конфликтами в процессе принятия решений
«Слепые пятна» при принятии решений
Управленческие архетипы и персональные управленческие стили
Интуиция и принятие решений
Креативность в выработке вариантов решений
Как не сделать из проблемы катастрофу – специфика принятия решений в кризисных ситуациях
Личные компетенции, которые обеспечивают принятие решений

Пройдете сами, а также возьмете себе в
копилку управленческих инструментов

Тест на тип управленческого
мышления

Опросник для распознавания и нейтрализации дефектов в мышлении управленческой команды

Чек-лист для контроля качества решений

Ожидаемые результаты

Выявите какие элементы вы пропускаете и от чего страдает качество или скорость принятия решений
Составите реестр типичных ошибок в бизнес -решениях
Выработаете свой персональный кодекс принятия решений
Обогатитесь различными классическими и инновационными алгоритмами принятия решений
Освоите технику организации принятия решения в команде
Снизите нагрузку на собственника (эмоциональную, интеллектуальную и проч)
Освоите методики эмоционального интеллекта EQ, позволяющие снизить ошибки из за когнитивных искажений и также задействовать собственную профессиональную интуицию («прокачать чуйку»)
Наладите работающую систему делегирования
Обгонете конкурентов за счет повышения качества решений
Построите систему, которая обеспечит постоянный выигрыш в конкурентной борьбе
Улучшите эмоциональный климат на работе и дома – ведь принятие решений — это часто источник конфликтов
Выскочите на пару дней из рутины / текучки, и потренируетесь в техниках работы «штабных офицеров»
Уйдет стресс из за непонимания за что хвататься в бизнесе. Сэкономите 5 лет жизни на постепенную выработку системы принятия решений самостоятельно методом проб и ошибок
Получите карту действий на 2019-2021 годы для себя и своего бизнеса
Получите яркие эмоции и инсайты по жизненно важным темам
Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу
Организуете рост прибыли бизнеса и дивидендов собственника
Обеспечите расширение клиентской базы и захват новых позиций на рынке
Повысите эффективность бизнес процессов
Наберете в команду лучших управленцев и быстро сможете растить кадровый резерв

Игра — высшая форма исследования.

— Альберт Эйнштейн

ЦИТАТЫ

Самые частые ответы участников игр на вопрос:
"Игра, она какая?"

Актуализирующая
Блестящая
Бросающая вызов
Веселая
Вовлекающая
Воздействующая
Волнительная
Воодушевляющая
Встряхивающая
Глубокая
Дающая
Деятельная
Динамичная
Добрая
Дружелюбная

Заряжающая
Захватывающая
Интересная
Интригующая
Испытывающая
Концентрирующая
Концентрированная
Концептуальная
Креативная
Меняющая
Мотивирующая
Мобилизирующая
Многослойная
Насыщенная
Необходимая

Непредсказуемая
Объединяющая
Озаряющая
Открывающая
Погружающая
Поддерживающая
Познавательная
Показывающая
Полезная
Правдивая
Развивающая
Разгоняющая
Раскрывающая
Разнообразная
Результативная

Сближающая
Современная
Созидательная
Сподвигающая
Стимулирующая
Стремительная
Со-настраивающая
Стремительная
Теплая
Турбулентная
Увлекательная
Человеко-ориентированная
Честная
Эмоциональная
Эффективная

Игра в цифрах

часов

Более пятидесяти часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.

лектора

Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.

97%

участников

принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей

Специфика игры:

—
Игра по одной теме проводится только один раз – это не потоковый тренинг с конвейера, а штучный продукт – клубный
—
Интенсивная мыслительная работа - заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований.
—
Направленная и концентрированная - быстро продвигает в заданной теме
—
Выводит за рамки стереотипов и предрассудков и заставляет всерьез думать над поставленными вопросами, а не отделываться (отыгрываться) легкими ответами на поверхности, которые устарели и уже не работают
—
Обмен наработанным опытом, различными точками зрения – формируется богатая палитра взглядов и целостной системное представление о рассматриваемой теме
—
Современный формат обучения - edutainment. Бизнес школа Гарварда называет его FIELD-метод (Field Immersion Experiences for Leadership Development), школа менеджмента MIT называет его «mens et manus», а на программе МВА университета Wharton это называется «Innovative Leadership Learning»

"Кто уклоняется от игры, тот ее проигрывает".
Ришелье

Организационный сбор составляет
52 000 рублей

Для оперативных и рациональных участников
до 15-00 мск 7 апреля действует спец цена:
невозвратный билет - 29 000 рублей

VIP билет - 100 000 рублей
(включает участие в игре и 4 индивидуальных
консультации в течение месяца)

Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.