ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО:
Как создавать новые ниши и бизнесы в условиях смены экономических циклов
28 февраля — 01 марта 2020 / Форсайт-интенсив
Светлогорск (Калининградская область) / c 14:00 пятницы до 17:00 воскресенья
Жизнь человека и организаций проходит в череде сменяющихся циклов. Начались новые «ревущие двадцатые», десятилетие, которое будет радикально отличаться от предыдущего.

За ближайшие несколько лет ряд благополучных на вид, стабильных и зрелых отраслей и организаций пройдут путь от рекордно высоких доходов до почти полного банкротства, что будет определяться их способом ведения дел и ситуативностью бизнес-модели.

На что стоит обратить внимание
С точки зрения менеджмента
Смена культуры и моделей потребления
На целевых рынках
Ресегментация потребителей
Обновление бизнес-модели

«
Любые изменения во внешней среде обязывают бизнес адаптироваться. Это можно делать пассивно – минимизируя ущерб от новых трендов, а можно занять активную позицию по формированию новых рыночных ниш, новых бизнесов, товаров и услуг.

Именно управлению предпринимательской (созидательной) деятельностью будет посвящен наш трехдневный форсайт-интенсив.

Это не учебное мероприятие. Мы не будем читать книги, слушать лекции, изучать пособия.
Исключительно предметная работа в командах практиков по анализу рынков и выявлению трендов, и проектированию новых способов заработка в своем бизнесе. Обмен опытом и практическими находками с коллегами из смежных отраслей.

«
За три дня мы пройдем следующий алгоритм
1
Выявить существующий тренд
Несколькими взаимодополняющими способами.
2
Найти и оценить бизнес-возможность
3
Оценить готовность рынка к нововведению
4
Оценить готовность рынка к нововведению
5
Выработать предпринимательскую стратегию выхода на рынок

Сейчас уже заявлены команды следующих секторов экономики (список не финальный)
Тематика команд определится на форсайт-интенсиве, в зависимости от состава участников.
  • Образование
  • Медицина
  • Недвижимость
  • Инвестиции
  • Сфера услуг
  • ИТ
  • Общепит
  • Туризм
  • FMCG
У предприятия могут быть две и только две функции:
маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации обеспечивают результаты, все остальное - это расходы.
— Питер Фердинант Друкер
Кому полезно участвовать
  • Собственникам компаний и предпринимателям
    Тем, у кого уже есть собственный бизнес
  • Наемным
    директорам
    Тем, кто хочет войти в личную команду собственника
  • Предпринимателям, работающим как iCorp
    Тем, кому нужно строить бизнес независимого предпринимателя

«
С чем мы будем работать три дня:
1
Тренды по отдельным рынкам
Недвижимость, образование, медицина, туризм, автомобильный, FMCG, IT, общепит, ряд других в разрезе B2B, B2C, B2C2B.
2
Смена культуры потребления
На целевых рынках.
3
Специфика предпринимательского менеджмента
В существующем бизнесе, spin-off, государственном учреждении и новом бизнесе.
4
11 предпринимательских стратегий
Для различных ситуаций на рынке и в организации.
5
Оргструктура для управления инновациям и работа с командой
Специфика подбора команды и материального стимулирования команды.
6
ROB (rhythm-of-business) новаторской деятельности
Что делать каждые 6 месяцев, каждые 3 года и каждые 5 лет.
7
Техника портфолио-менеджмента
Для SBU, продуктовой линейки, каналов продажи маркетинга.
8
Структура и этапы предпринимательской инновационной программы

«
Почему вам нужен этот интенсив?
  • Быть "в тренде"
    Попасть в поток актуальных запросов рынка.
    01
  • Быть гибким
    Быть готовым к переменам на рынке и быстрее реагировать на меняющиеся обстоятельства.
    02
  • Зарабатывать, пока "проседают" другие
    Найти и занять выгодную нишу, заработать, пока другие не успели переключиться.
    03
  • Увеличить эффективность бизнеса
    Найти слабые места и прокачать бизнес.
    04
  • Увидеть "новые горизонты" и возможности в бизнесе
    Посмотреть под другим углом зрения на то, о чем вы не думали раньше.
    05

Ожидаемые результаты
  • 1
    Выявите ключевые проявленные (а не гипотетические) тренды в своей сфере бизнеса
  • 2
    Спроектируете новое направление бизнеса
  • 3
    Определитесь со стратегией его вывода на рынок
  • 4
    Опишите программу и план ближайших шагов
  • 5
    Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу
Для существующего бизнеса риск находится не в предпринимательстве, а в отказе (откладывании на потом) от предпринимательства


Организационный сбор составляет
21 000 рублей
Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.

«