Стратегия как
инструмент управленца.


Форсайт игра
Гибридный формат - онлайн участие и очное участие (Светлогорск, Калининградская область)
30 сентября — 3 октября 2022
c 16:15 пятницы до 12:00 понедельника (время московское)

Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением.
Сунь Цзы
Жизнь человека и организаций проходит в череде сменяющихся циклов. Начались новые «ревущие двадцатые», десятилетие, которое будет радикально отличаться от предыдущего. С середины октября 2022 в России начнется новый период в экономике, вызванный преимущественно внешними причинами. Стайки "черных лебедей" с нами еще долго...

За ближайшие несколько месяцев ряд благополучных на вид, стабильных и зрелых отраслей и организаций пройдут путь от высоких доходов до почти полного банкротства, что будет определяться их способом ведения дел и ситуативностью бизнес-модели, а именно стратегией.

Из всего управленческого инструментария за два десятилетий российское управленческое сообщество освоило много практических инструментов, но вместо стратегии мы продолжаем использовать мифы, карго-культы и костыли. Достаточно осуществить беглый поиск по доступным книгам и обучающим курсам, чтобы почувствовать запах нафталина и низкую релевантность текущим задачам.

Как сказал Стивен Джей Гоулд: "История всего происходящего на земле, подобно жизни солдата, есть чередование длительных периодов скуки и коротких отрезков ужаса." В период скуки можно обойтись без стратегии. Этот период закончен...

Мы как предприниматели, управленцы, родители несем ответственность не только за выживаемость вверенного объекта управления, но и за качество жизни, развитие и эффективность.

А значит пришло время заместить кустарные и устаревшие представления о стратегии целостным восприятием и набором из десятка инструментов для созидания и воплощения стратегии организации (бизнеса, семьи, личности).
Целевые результаты -
смысл, деньги, управляемость, качество жизни
1
Дополнительные личные 10 часов в неделю на свои интересы
Стратегия позволяет достичь бОльших результатов меньшими усилиями. Позволяет снять нагрузку на управление, т.е. осуществить истинное делегирование - вовлечь команду
2
Воодушевление вместо стресса
Стратегия дает ключевые смыслы, определенность действия и мотивацию движения вперед. Ее отсутствие зачатую провоцирует фрустрацию, скуку с прокрастинацией, стресс, переходящий в депрессию. Осознанная стратегия дает качественно иную яркость и наполненность жизни
3
Новая планка в доходности
Стратегия за счет "нерыночного конкурентного преимущества" позволяет пробить стеклянный потолок в рентабельности, в масштабах бизнеса, что позволяет выйти в новую лигу ведения дел. Найти нишу для долгосрочного создания ценности и извлечения дохода
4
Путь
Стратегия позволяет увидеть будущее и свой путь в нем.Личный путь. Путь компании. Путь семьи. В зависимости от того чему вы посвятите эту игру. Получите фундамент для принятие решений в турбулентности. Переход от щепки в волнах до капитана у штурвала.
5
Лидерство
На игре парадоксальным образом получается сильно устать на поверхностном уровне, но при этом существенно подзарядиться на глубинном уровне - напитать "внутренние аккумуляторы" на несколько месяцев вперед. Эта глубинная энергия позволяет собрать вокруг себя людей и вовлечь их в со-действие
За три дня мы пройдем следующий путь
1
Соберем целостное представление о стратегии как конкретном продукте работы управленца
Из каких частей и элементов состоит, на какие вопросы отвечает, какие пакеты решений содержит
2
Сформируем стратегирование как понятный вашей команде алгоритм (набор скриптов)
Из каких конкретных этапов и шагов состоят три фазы стратегирования как деятельности
3
Получим представление об архетипах стратегий
Какие типы стратегий различных школ прошли проверку практикой
4
Сформируем персональный фреймворк MVS (Minimal Viable Strategy)
Соберем минимальный но достаточный алгоритм основанный на вашем управленческом стиле, типе личности и культуре организации, позволяющий создавать полновесную адаптивную стратегию за десятки часов, а не недель
5
Проживем в режиме Форсайта две стратегических траектории на 2023-2025 годы и найдем свой "секретный ингредиент" / нерыночное конкурентное преимущество
Увидите ярко свою подсознательную стратегию проживания ближайших лет и заберете в осознанную стратегию все лучшее из нее. Найдете свой "секретный соус". Достроите недостающие части и элементы стратегии усилив ее в разы с точки зрения устойчивости, результативности и эффективности
6
Пропишем стратегию значимых сфер жизни в своем уникальном формате
Определитесь со сферой применения - бизнес/карьера, персональная стратегия жизни на 5-7 лет, стратегия развития семьи (или любой другой сегмент колеса баланса). Пропишите стратегию не как правильно, а на своем языке, что позволит "бесшовно" с минимизацией "трения" воплотить стратегию в жизнь
7
Активируем стратегию действием
Вдохнете жизнь в наработки, инициировав воплощение стратегии прямо на Форсайт Игре
Тематизмы игры
1
Источники создания стратегии - внутренние (экзистенциальные), внешние, пройденный путь (история компании, личные истории собственников и менеджмента, видение и т.д.
2
Стратегия как намечаемый план, как принцип поведения, как позиция, как перспектива
3
10 школ стратегии и их интеграция
4
Типы стратегирования в зависимости от индивидуального управленческого стиля первого лица и команды
5
Архетипические стратегии
6
Обязательные элементы успешной реализации стратегии
7
Ре-инжиниринг бизнес модели

«
Почему я еду на игру?
Никита Пашментов
Главный по мозаике, основатель и руководитель Школы мозаики "Сад гранат"
Я еду на игру по нескольким причинам.
1) Потому что, начав изучать тему стратегий, понял, что прикоснулся к чему-то очень важному. Возможно к тому, что искал, но даже не мог сформулировать, что ищу.
В процессе чтения статей, книг на эту тему и их обсуждения, понимаю, насколько обрывочны мои представления на эту тему. Сейчас представление расширяется.
Я начинаю видеть, где у меня какие стратегии, приходит понимание, что они в большинстве своём не осознаны и не управляемы, а может даже и не мои и скорее всего не все приносят мне пользу.
А недостаток понимания приводит к тому, что не могу управлять этим.
Вот я и еду для того, чтобы увидеть трёхмерную картинку - что из себя представляет стратегия, научиться видеть, вычленять, управлять и, как максимум, создавать стратегии.
2) Может быть банально, но игра для меня - это тренировка для мозга и способ остановится и по-настоящему подумать о важном.
3) Помимо целей унести что-то полезное для себя, "преследую" цель пообщаться, обменяться опытом и знаниями с интересными людьми в безопасной обстановке, где можно быть честным с собой и окружающими.
Если честно, не задумывался даже, почему еду. Передо мной не стояло такого вопроса, как ехать или нет.
Ирина Васильевна
Скромный директор Лига-Танцев
Благодаря работе с Костей Орловым в различных форматах я определила свою миссию, которая стала для меня не просто текстом на бумаге, а уверенностью и сильным заряженным полем для деятельности. Сейчас на игру я еду за тем, чтобы выстроить свою стратегию, как мне реализовывать свою миссию максимально эффективно.
Я точно знаю, что меня вынесет.
Меня вынесет интеллектуально, потому что игра — это огромный объём информации, который я воспринимаю в сжатые сроки, и это приводит к почти оргазмическому крику «ааа! Так вот оно как получается!», а дальше я не могу смотреть на мир по-другому
Меня вынесет эмоционально, потому что во время игры я не играю, я живу ровно так же, как это происходит в обычной жизни, только здесь я вижу, КАК я это делаю. Такие открытия могут нравиться, могут не нравиться, но именно благодаря им я узнаю, что мне помогает в жизни, а что - пустая трата времени.
Меня вынесет «социально»… Нет, это не про асоциальное поведение, это про опыт прокача себя в коммуникации и работе с людьми. Здесь формируется картинка, как работать с людьми, чтобы эта совместная деятельность давала нужные эффекты и крутые результаты.
Игра - это как аттракцион с горками. Только после горок возвращаешься туда же, откуда пришёл, а после игры тебя подбрасывает совершенно на другой уровень
Один недостаток - такие прорывы и прокачи вызывают привыкание)
Борис Логвинов
со-учредитель Софт-Менеджмент
1) Летом - решил ехать интуитивно. На рынке ИТ происходит масштабная пересборка - продуктов, клиентов, каналов продаж. И прежние способы ведения бизнеса не работают уже или скоро перестанут работать - речь про драматическое снижение эффективности этих способов работы (где-то действительно вплоть до 0 или "минусовых" показателей, по факту). И я подумал что тут не поможет просто пересобрать линейку, поднажать на маркетинг или придумать как иначе отстраиваться от конкурентов. Нужно что-то более комплексное, ибо перемен уже слишком много и ситуация продолжает меняться. А что нужно - честно говоря, непонятно. И казалось что стратегия и есть ответ на вопрос.
2) В сентябре в онтоклубе мы начали подходы к тому, чтобы разобраться что же такое "стратегия". И на текущий момент у меня сложилось такое понимание
а) Отдельно взятые улучшения действительно не помогут - в лучшем случае это "операционная эффективность". Какой толк, если "ранее у тебя был эффективный автомобиль, а случился идеальный шторм, это уже привело к наводнению и теперь нужен корабль, а шторм продолжается"? (если собрать двигатели, пусть даже более эффективные, но нет управления, навигации - к цели плыть не удастся, да и в принципе кораблекрушение случится довольно быстро)
б) Оказывается, не только к бизнесу эта тема применима. Т.к. существенные изменения так или иначе касаются или коснуться всех значимых для меня сфер жизни, то не только в бизнесе нужно понять и собрать это нечто комплексное, адаптивное.
г) Одно дело понять, другое дело создать - тут нужен "форсайт" формат. Хотя на текущем этапе я думаю что и понимание буду дожимать на игре.
д) И ещё нужно зарядиться, чтобы сделать это (действительно понять стратегию, методику создания, создать для значимых сфер и начать реализовывать, корректировать по ходу). Думаю что форсайт игра как раз подходящее место и для этого.
P.S. Посмотрел "Король Ричард" (2021 г.) - увидел как человек принимает сложные решения касаемо 2-х дочерей Уильямс (карьеры и не только) и показалось что за этим как раз стоит что-то напоминающее стратегию - то, что помогало принимать решения, позволяло сфокусироваться на главном, отметать лишнее, при этом не заниматься "операционной эффективностью", а работать "комплексно". Не уверен на 100%, но тем не менее.
Роман Дрягалин
Учредитель The flying dice team
Я еду на игру для того чтобы получить целостное понимание стратегии как инструмента реализации своего конкурентного преимущества.
Другими словами - получать прибыль, основываясь на своих сильных сторонах, при определенном постоянстве движения в намеченном направлении с минимальными затратами на управление.
Игра для меня - это возможность сконцентрироваться на изучаемом вопросе, принять участие в совместном разностороннем "обдумывании" проблемы, получении инсайтов на заданную тему и не только.
Анастасия Моргунова
Исполнительный директор Школы мозаики "Сад гранат"
Я еду, потому что нельзя не ехать...
Я еду, потому что понимаю, что мне уже мало просто наблюдать за процессами, за жизнью, за миром - мне нужно ими управлять и создавать новые.
Создавать новые процессы, это как создавать новые миры. В каждом мире должны быть свои правила и понимание того, чем этот мир станет в дальнейшем. И нужно понимать чей это мир сейчас и кто его создал.
И только понимая эти правила я могу увидеть их в своей жизни и изменить, построив из них свой собственный мир, свой собственный путь.
На игре я хочу научится видеть их, понять какую и чью стратегию я реализовываю сейчас, по чьим правилам играю, и выстроить правила своего собственного мира, свою стратегию, для себя и своих близких.
Управление командами развития
Особый акцент в практической проработке сделаем на теме создания и управления проектными командами развития
Игра в цифрах
70
часов
Семь десятков часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.
57
лектора
Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.
97%
участников
принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей
Специфика игры:

Современный формат обучения - edutainment. Бизнес школа Гарварда называет его FIELD-метод (Field Immersion Experiences for Leadership Development), школа менеджмента MIT называет его «mens et manus», а на программе МВА университета Wharton это называется «Innovative Leadership Learning»

Интенсивная мыслительная работа - заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований. Направленная и концентрированная - быстро продвигает в заданной теме

Концептуальная - позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная - дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал

Выводит за рамки стереотипов и предрассудков и заставляет всерьез думать над поставленными вопросами, а не отделываться (отыгрываться) легкими ответами на поверхности, которые устарели и уже не работают

Обмен наработанным опытом, различными точками зрения – формируется богатая палитра взглядов и целостной системное представление о рассматриваемой теме

Игра по одной теме проводится только один раз – это не потоковый тренинг с конвейера, а штучный продукт – клубный
Лучший способ предсказать будущее – создать его.
- Питер Фердинант Друкер

«
"Кто уклоняется от игры, тот ее проигрывает".
Ришелье
Предпринимайте шаг! До встречи на главной игре года!


Организационный сбор составляет
33 333 рублей* (цена действительная до 22 сентября)

VIP билет - 150 000 рублей
(включает 4 индивидуальных консультации в течение месяца)
Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.

«
 
Made on
Tilda