Открывая возможности
Стратегическая сессия
Инструмент раскрытия потенциала команды
топ-менеджеров организации
Стратегическая сессия
Часто задаваемые вопросы
Q:
Что такое стратегическая сессия?
A:
  • Стратсессия – это форма работы группы руководителей компании, при которой участниками в ходе спроектированного процесса принимаются решения, имеющие стратегическое значение для компании
  • Говоря простым языком лидеры компании совместно отвечают на вопросы - Куда мы должны добраться? Зачем? Каким образом мы доберемся?
  • Важная задача, которая решается в ходе сессии - это согласование позиций и представлений о будущем. Порой собственник / генеральный директор больше команды погружен в тренды рынка и внешней среды, а директора больше владеют ситуацией в компании и ключевых клиентах. На сессии получается привести эти взгляды к общему знаменателю
Q:
Когда полезно проводить?
A:
  • Топ-менеджеры профессионально видят ситуацию в компании и на рынке. Знают что делать и действуют, но у каждого своя версия ответа и свой вектор движения. Синергия и слаженность носят случайный характер
  • Найденные ранее ответы и принятые решения устарели, вместе с изменившейся ситуацией - необходимо разработать новую стратегию развития компании
  • Найти новые возможности роста на рынке и сконцентрировать лучшие ресурсы компании на реализации этих возможностей
Q:
В каком формате проходит?
A:
  • Формат подбирается исходя из текущей ситуации компании
  • Пользуясь аналогией с пошивом одежды - мы не занимаемся реализации одежды масс-маркета (ready-to-wear). Стратсессия всегда проектируется под конкретного клиента - выполненная по мерке (made-to-measure) или на заказ (bespoke)
  • В предыдущие годы мы преимущественно использовали технологии работы модераторов и фасилитаторов. Часто требовалось применение игротехнических практик и техник работы с рефлексивными состояниями проектных команд. В последние два года мы отдаем предпочтению иннновационному формату "сжатия времени" и "многоуровневой коммуникации". Выбор конкретных методов работы определяется ситуацией Заказчика и зачастую носит гибридный характер
Q:
Для каких задач уже использовалась стратсессия?
A:
  • Каскадирование видения и высокоуровневой стратегии развития компании в виде дорожной карты ключевых направлений
  • Вывод предприятия на новый рынок (географический или разработка новых ниш)
  • Разработка программы кратного роста выручки / прибыли компании
  • Реализация проекта трансформации организации и корпоративной культуры
  • Объединение стратегий компаний после слияния / поглощения / построения консорциума
  • Проектирование отраслевой цепочки создания стоимости
  • Разработка антикризисной программы компании
  • Найти решение проблемы, которую по отдельности не может решить ни один департамент
  • Проектирование стартапа (start-up) / спинофа (spin-off) для выхода в смежный или принципиально новый рынок
  • Командо-образование топов, в том числе после назначения нового первого лица (гендиркетор, CEO)
  • Трансформация коммерческого предприятия в social-impact бизнес
  • Разработка региональной стратегии цифровизации и реализация пилотных проектов ифровизации
  • Проектирование сетевого акселератора инвестиционных проектов
  • Разработка проектов развития региона и упаковка их в портфели проектов по ключевым направлениям стратегии развития Субъекта Федерации
  • Разработка программы повышения эффективности процессов в 3 раза
  • Построение отраслевого консорциума вокруг профильного Федерального Университета
Q:
Что мы получим в результате стратсессии?
A:
  • Результаты определяются поставленной Заказчиком задачей, но чаще всего речь идет о следующем пакете решений:
  • Согласованный образ будущего компании через 3-5 лет
  • Синхронизация видения, целей и приоритетов у команды
  • Принятые и зафикисрованные цели организации
  • Дорожная карта на три года
  • Портфели проектов в рамках дорожной карты
  • Модель деятельности организации
  • Организационная модель компании
  • СППР для управления организацией
  • Рост мотивации и вовлеченности в дела компании у участников стратсесии
  • Пересборка "тройного соглашения" с топ-менеджерами
  • Ценностное ядро и основные принципы новой корпоративной культуры
  • Зафиксированные приоритеты (общий вектор) компании
  • Описаные функциональные области компании
  • Сплочение команды
  • В предметном плане на руках останется рабочая книга Excel с детально зафиксированными договоренностями и решениями и компактная презентация с выжимкой результатов стратсесии
Q:
Каков тайминг и продолжительность?
A:
  • В 80% случаев клиенты выбирают трехдневную работу с полным погружением
  • Чаще всего это происходит вдали от офиса компании - Балтийское побережье Калининградской области, Сочи, Подмосковье
  • Также в текущих условиях отработан формат дистанционных стратегических сессий с распределенным участием в разных часовых поясах. Нередко такая работа проходит пять дней с загруженнностью по 4 часа в день
  • Очная выездная сессия позволяет дополнить деловую программу техниками soft-skills (само-контроля, работы со стрессом. etc) и иными мероприятиями соответствующими корпоративной культуре Заказчика
Q:
Чем целесообразно дополнить стратсессию?
A:
  • Стратсессия носит целостный законченный характер. При этом часто Заказчики выбирают сопровождение проектов программы развития в формате бизнес-трекинга и / или коучинговой поддержки первого лица, команды развития или членов управленческого кадрового резерва
Алгоритм подготовки и проведения
01.
01.
Ситуационный анализ (экспресс-диагностика, мини-аудит, глубинные интервью ключевых стейкхолдеров, анализ предоставленной аналитики или же детальное обсуждение персональной "повестки" с собственником)
02.
02.
Проектирование стратсессии. Согласование целевых эффектов и результатов. Дизайн совместной работы.
03.
03.
Организационные и логистические вопросы. Место. Время. Довогор и оплата
04.
04.
Проведение стратегической сессии
05.
05.
Подведение итогов и разработка рекомендации по внедрению принятых на сессии решений
06.
06.
Поддержка внедерения и сопровождение (трекинг)
Ориентировочная стоимость*
Не является офертой.
Стоимость проекта определяется по результатам
экспресс-анализа и проектирования стратсессии.
Не включает накладных расходов.
Проведение стратсессии под ключ
До 10 участников
от 300 тыс руб
Проведение стратсессии под ключ
30-50 участников
от 900 тыс руб
Проведение стратсессии под ключ
100-300 участников
от 2500 тыс руб
Проведение стратсессии под ключ
Одновременное ведение более 2 500 участников
цена по запросу
Заявка на организацию проведения
стратегической сессии

 
Made on
Tilda