Уникальный формат, который включает в себя десятки тренингов, но находится на порядок выше.
Форсайт-игра — это как ваша первая яхтенная регата. На берег вы возвращаетесь совсем другим человеком.
Представьте большую компанию, 50–100 человек, которая разбивается по командам, выбирает капитанов и назначает другие роли. Вы плывете в штормовом море, у вас захватывает дух, эмоции бьют через край: вы спорите, рискуете, испытываете новые озарения, разгоняете собственные возможности до небывалых скоростей. На каждой лодке происходит что-то особенное.
Кому полезно участвовать
Собственникам компаний и предпринимателям
Тем, у кого уже есть собственный бизнес.
Генеральным директорам
и CEO
и CEO
Тем, кто работая по найму, отвечает за достижение результатов
Я-брендам
iCorp
iCorp
Людям, работающим в идеология Я-корпорация
ЦИТАТа
„Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата,
тем лучше она справляется со своей работой."
Питер Ф. Друкер
тем лучше она справляется со своей работой."
Питер Ф. Друкер
Тема игры:
реинжиниринг организации
реинжиниринг организации
Реинжиниринг входит в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Но тема не сводится только к реорганизации бизнес-процессов, как многие это понимают.
Что делают организации?
- Они берут доступные компоненты и превращают их в уникальные продукты.
- Они складывают индивидуальные усилия в единый результат.
- Они обсуждают и согласовывают важнейшие решения на пути к достижению общей цели.
- Они решают проблемы в интересах других людей и берут на себя ответственность за то, что делают.
- Они вырабатывают общее видение успеха.
Тематизмы игры
1
Какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах
2
Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему
3
Как делать сложные стратегические выборы
4
Как создавать инновации
5
Как получать результаты
6
Как вынырнуть из красного океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты втрое?
7
Как не утратить дух стартапа
8
Как управлять крупной организацией без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета
9
Какими должны быть управленцы в такой компании
10
Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать
Что сделаем
Соберем
по элементам систему "Организация" как целое
Диагностируем
возможности для изменений и роста в тех организациях, в которые вовлечены
Определим
какими инструментами пересобрать свои организации для кратного увеличения эффекта
Разработаем
программу развития организации по этапам и шагам
На игре вы узнаете, что реинжиниринг гораздо шире
Реинжиниринг
восприятия
восприятия
Вы увидите свою жизнь, бизнес, взаимоотношения с новой высоты. То, что раньше казалось двухмерным, приобретет объем, станут понятны взаимосвязи, причины и следствия.
Реинжиниринг
мышления
мышления
Пересоберете собственный стиль мышления: поменяете старые паттерны на схемы, которые вам раньше и не приходили в голову. Неразрешимые задачи окажутся вам по силам.
Реинжиниринг
деятельноcти
деятельноcти
То, что вас тревожило, не давало решиться — вдруг станет ясным и простым. Вы сможете принимать качественно иные решения в любых сферах бизнеса и жизни, сломать барьер и разрешить накопленные проблемы.
Провести реинжиниринг — значит нарушить правила
Реинжиниринг – принципиальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов для достижения кардинальных улучшений критических современных показателей эффективности: стоимости, качества, оперативности и сервиса.
Будьте готовы к этому:
– Менять процесс целиком
– Прорыв к высоким целям
– Слом старых правил игры
– Творческое использование IT
– Прорыв к высоким целям
– Слом старых правил игры
– Творческое использование IT
Реинжиниринг — это не реорганизация процессов! Здесь больше смыслов, глубже изменения, а эффект — в разы превосходит всё, что вы могли представить.
20-30%
О таком приросте эффективности можно говорить, когда проводится обычная реорганизация процессов.
1500%
Прирост эффективности при полноценном реинжиниринге.
Как проходит
форсайт-игра
форсайт-игра
Если вы когда-нибудь пробовали найти информацию о форсайт-играх, то знаете, что это непросто. Дело в том, что здесь не бывает четкого сценария — как и не бывает двух одинаковых игр.
Форсайт-игра — это гибкий и многовариантный формат, поэтому ее невозможно описать однозначно. Тем не менее, в каждой игре есть типовые блоки.
Установочный доклад
Карта игры, которую ведущий дает участникам в самом начале.
Работа в группах
Участники делятся на команды и совместно решают задачи по теме игры.
Пленар
Команда выступает со своими наработками перед другими участниками.
Просмотр фильма
Видеоконтент по теме игры, который смотрят все участники.
В каждом случае неизменно только одно — установочный доклад. Он открывает форсайт-игру и занимает от 1,5 до 3 часов в зависимости от темы. Остальные блоки могут идти в любом порядке, чередоваться и повторяться заново.
Константин Орлов
Ведущий
Впервые побывал на форсайт-игре в качестве участника в 1996 году. С 2002 года самостоятельно организовывает и проводит игры
Регулярно проводит мероприятия для сотрудников Microsoft и партнеров корпорации из стран СНГ, Восточной Европы и Средней Азии.
Преподает в академической и корпоративной среде: SAP, Microsoft, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, «Сколково».
Имеет многолетний опыт развития бизнес и общественных проектов: Edutainment Club, Рыбаков Фонд, Global Shapers (World Economic Forum), Балтийский Артек (ежегодный молодежный форум).
Участвует в конференциях и круглых столах в качестве спикера и модератора: Adam Smith Conference, TEDx, World Economic Forum, SAP Forum.
22 года
в развитии бизнес и общественных проектов
19 лет
академическое образование и корпоративные тренинги
15 лет
работа с международными корпорациями и внутри корпорации
Только на форсайт игре:
Уникальная тема
Так устроен наш клуб: одна тема — одна игра. Если у вас не получается приехать на игру, поучаствовать в такой же попозже не получится, эта система отличается от потоковых тренингов
Концентрированный эффект
За 3 суток вы выполните интенсивную мыслительную работу, которая заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований.
Целостное решение проблемы
На игре вы сможете увидеть свою проблему с разных сторон: не услышать, как кто-то рассказывает об этом — самостоятельно прожить и понять, что делать.
Логика и креатив
В процессе игры задействованы оба полушария, таким образом включаются рациональное и творческое мышление. Мы работаем со схемами, составляем алгоритмы, а также смотрим и анализируем фильмы и работаем с метафорами.
Другое состояние сознания
Игра построена таким образом, чтобы изменить скорость мышления участников — плавно увеличив ее, вы достигните состояния, в котором найдете ответы на многие свои вопросы.
Комьюнити
На играх участники знакомятся друг с другом, совместно решают разные задачи и продолжают общаться в обычной жизни — находят друзей, партнеров по бизнесу, налаживают деловые связи.
" Впечатления только положительные! Было интересно, динамично, разнообразно и эмоционально. Частое переформирование команд сначала давалось тяжело, особенно с эмоциональной и организационной точки зрения, но вместе с тем полезно. "
" До игры я был на позиции менеджера, но это было скорее формально. Ведь к решению вопросов я подходил скорее как исполнитель. Игра стала переломным моментом и помогла взглянуть на себя по-другому. Отличный импульс не только для развития бизнеса и профессиональных навыков, но и для саморазвития. "
| | Вы с нами? Полная стоимость участия — 70 000 рублей Для оперативных и рациональных участников при оплате до 20 октября действует невозвратный билет по стоимости — 29 000 рублей VIP билет (+4 индивидуальных консультации) — 150 000 рублей 29 октября - 01 ноября Начало 29 октября в 17-00 мск, окончание 01 ноября в 13-00 мск После регистрации в течение суток Вам будет предложено добавиться в телеграм-чат участников игры |
