Специфика ближайших месяцев заключается в характере происходящих изменений. Они носят тектонический, необратимый характер, а в жизни проявляются большим количеством небольших малозаметных шагов. Большая часть которых происходит в «соседних» сферах и индустриях и «как бы» не влияют на нас. Человеческое внимание лучше замечает яркие, а не значимые события.

Идеализированное проектирование наиболее продуктивно, если организация или ее часть оказываются в положении, когда мелкие улучшения моделей и практики бизнеса более не гарантируют будущего успеха и, по существу, могут даже ускорить развитие кризиса.

Идеализированное проектирование — это способ планировать изменения, который можно сформулировать обманчиво просто: при решении практически любой проблемы способ получить наилучший результат состоит в том, чтобы вообразить возможное идеальное решение, а затем вернуться к сегодняшней ситуации. Это застрахует вас от выдвижения мыслимых препятствий еще до того, как вы осознаете, в чем состоит идеал.

• деятельность организации больше зависит от того, как взаимодействуют части, чем от того, как действуют части по отдельности; следовательно, если оптимизировать работу частей, то работа целого не будет оптимальной.
• сотрудничество является более мощным средством, чем внутренняя конкуренция, и работа лидеров заключается в управлении взаимодействием частей, а не их деятельностью.
• решение проблем по очереди, по отдельности не даст результата, когда необходимо цельное преобразование.