Что вы пока не умеете организовать?

Есть замыслы, которые мы годами носим с собой. Самостоятельная команда. Новое направление. Партнёрство, в котором вместе можно сделать существенно больше. Работа другого масштаба.

Мы примерно понимаем, чего хотим. А как это собрать — пока нет.

И постепенно уменьшаем замысел до того, с чем умеем обращаться. Нанять ещё одного помощника. Добавить планёрку. Самому включиться плотнее.

Мне интересно исследовать эту границу. Между тем, что хочется осуществить, и тем, что позволяет наш сегодняшний менеджмент.

Какие возможности появятся, если эту границу сдвинуть?

17–20 сентября. Светлогорск.

Другой управленец увидел бы здесь другую задачу

Там, где мы видим несамостоятельных сотрудников, он может увидеть отсутствие полномочий. Где мы пытаемся согласовать действия отделов — противоречие их целей. Где нам не хватает собственных ресурсов — возможность кооперации.

Из другого понимания ситуации возникают другие действия.

Вот это мы и будем исследовать на Игре: что управленец различает, как мыслит и что благодаря этому способен организовать.

Рабочая группа уже собирает карту менеджмента. В ней встречаются опыт бизнеса, науки, государства, профессиональных сообществ. Появляются разные классификации и вопросы, на которые у нас пока нет общего ответа.

Вы включитесь в эту работу со своим замыслом. Будете разбирать материал, строить схемы, предъявлять свои решения и сопоставлять их с работой других участников. Я буду помогать удерживать рамку и разбирать возникающие затруднения.

Посмотрим и вперёд: каких способов управления потребуют новые формы сотрудничества, работа людей с ИИ, ваши следующие проекты?

Постепенно большая карта должна связаться с личным вопросом: что из этого нужно мне — и что теперь я смогу осуществить?

Приезжайте со своим замыслом

Собственник — с вопросом об устройстве бизнеса, команде или новом направлении.

Наёмный руководитель — с задачей, которая требует сотрудничества за пределами своей функции, или с вопросом о следующем профессиональном шаге.

Практический ориентир четырёх дней — точнее поставить задачу, увидеть дополнительные варианты решения и собрать программу продолжения: что спроектировать, что проверить, чему научиться, кого привлечь. Проверять и осуществлять изменения предстоит уже в своей деятельности.

Специальная методологическая подготовка не требуется. Важны собственный интерес и готовность работать: спрашивать, пробовать, обсуждать, переделывать.

17–20 сентября 2026 года.

Форма участия на выбор - очно, дистанционно, асинхронно.