Тема игры: Knowledge management system как ядро обучающейся организации
Ближайшие 2 года будет проведено несколько игр посвященных проблематике «Организации будущего».
Это первая игра из серии игр
Это первая игра из серии игр
Перед нами стоит практическая задача - понять как организована система управления знаниями и построить ее:
- На индивидуальном уровне
- На уровне организации
- На уровне сообщества
Тематизмы игры
1
Четыре модели создания знания
2
Спираль знания
3
Принципы построения «интеллектуальных сетей» для решения задач
4
Три фактора создающих обучающуюся организацию
5
Концепция организации, создающей знание
6
Виды знаниевых активов
7
Пять главных критерия обучающейся организацию
8
Построение среды благоприятной для обучения
9
Методы измерения научения организации
10
Восемь стадий знания
11
Субъективные препятствия на пути знания
12
Пять способов преодоления феномена пропасти между знанием и действием
13
Методика MIT «история научения»
Изучим опыт японский компаний, которые считают, что создание нового знания не ограничивается механистической переработкой объективной информации, а скорее зависит от скрытых воззрений (онтологии), ощущений, смутных догадок и идеалов сотрудничающих людей
Knowledge worker – может пользоваться данными, осмысливать их и применять для пользы предприятия и общества. Такой работник должен обладать способностью перерабатывать информацию, уметь анализировать, синтезировать и представлять свою точку зрения другим людям.
Определите свой тип мышления, тип мышления своих коллег и партнеров, а из этого поймете как комплектовать команды для решения задач различного типа.
Освоите незаменимые инструменты для воспроизводства инноваций.
Освоите незаменимые инструменты для воспроизводства инноваций.
Увидим как осуществляется превращение организации традиционного типа в обучающаюся организацию на примере инвестиционного фонда. Для чего обратимся к наследию Питера Друкера.
Большинство руководителей придерживаются слишком узкого взгляда на то, что такое знание и как компании должны его использовать
Икудзиро Нонаки
японский мыслитель, теоретик организации
Икудзиро Нонаки
японский мыслитель, теоретик организации
Особенности организаций, основанных на знаниях:
1. Набор простых ясных целей переходящих в определенные действия
2. Информационная ответственность, когда каждый сотрудник / член проектной группы осознает:
1. Набор простых ясных целей переходящих в определенные действия
2. Информационная ответственность, когда каждый сотрудник / член проектной группы осознает:
- кто ждет от меня той или иной информации и каким образом он зависит от меня?
- От кого завишу я сам?
- Как выглядит Knowledge Value Chain?
Форсайт-игра — это как ваша первая яхтенная регата. На берег вы возвращаетесь совсем другим человеком.
Представьте большую компанию, 50–100 человек, которая разбивается по командам, выбирает капитанов и назначает другие роли. Вы плывете в штормовом море, у вас захватывает дух, эмоции бьют через край: вы спорите, рискуете, испытываете новые озарения, разгоняете собственные возможности до небывалых скоростей. На каждой лодке происходит что-то особенное.
Реинжиниринг — это не реорганизация процессов! Здесь больше смыслов, глубже изменения, а эффект — в разы превосходит всё, что вы могли представить.
20-30%
О таком приросте эффективности можно говорить, когда проводится обычная реорганизация процессов.
1500%
Прирост эффективности при полноценном реинжиниринге.
Кому полезно участвовать
Собственникам компаний и предпринимателям
Тем, у кого уже есть собственный бизнес
Генеральным
директорам
директорам
Тем, кто работая по найму, отвечает за достижение результатов
Я-брендам
iCorp
iCorp
Людям, работающим в идеология Я-корпорация
Будьте готовы к этому:
– Менять процесс целиком
- Выход за "периметр" своего бизнеса
– Прорыв к высоким целям
– Слом старых правил игры
– Творческое использование IT
- Выход за "периметр" своего бизнеса
– Прорыв к высоким целям
– Слом старых правил игры
– Творческое использование IT
Как проходит
форсайт-игра
форсайт-игра
Если вы когда-нибудь пробовали найти информацию о форсайт-играх, то знаете, что это непросто. Дело в том, что здесь не бывает четкого сценария — как и не бывает двух одинаковых игр.
Форсайт-игра — это гибкий и многовариантный формат, поэтому ее невозможно описать однозначно. Тем не менее, в каждой игре есть типовые блоки.
Установочный доклад
Карта игры, которую ведущий дает участникам в самом начале.
Работа в группах
Участники делятся на команды и совместно решают задачи по теме игры.
Пленар
Команда выступает со своими наработками перед другими участниками.
Просмотр фильма
Видеоконтент по теме игры, который смотрят все участники.
Люди и команды само-определяются и включаются в процессы со-творчества (созидания) занимая различные позиции в системах коллективной мыследеятельности для решения проблемных ситуаций и достижения целей
(метод решения проблем в условиях неполноты информации коллективного действия).
(метод решения проблем в условиях неполноты информации коллективного действия).
Как устроена игра (технологемы)
Проблематизация
своих подходов в восприятии и управлении и выход за рамки шаблонов восприятия и устаревших представлений
Схематизация
смысла ситуации и/или текста как целого
Объективация
системный ответ на вопрос «как устроен объект управления?»)
Позиционирование
Само-определение (построение действий по отношению к новому объекту управления)
Управление командами развития
Особый акцент в практической проработке сделаем на теме создания и управления проектными командами развития
Ожидаемые результаты
1
Выработаете проектные ходы по существенному усилению маркетинговых преимуществ
2
Определите сценарии роста прибыли
3
Определите подходы и выработаете план действий по снижению транзакционных издержек вашего бизнеса и ваших клиентов
4
Разработаете "легкую" программу экспансии и масшабирования на целевых рынках
5
Выскочите на пару дней из рутины / текучки, и потренируетесь в техниках работы «штабных офицеров»
6
Получите карту действий на 2020-2022 годы для себя и своего бизнеса
7
Получите яркие эмоции и инсайты по жизненно важным темам
8
Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу
9
Организуете рост прибыли бизнеса и дивидендов собственника
10
Обеспечите расширение клиентской базы и захват новых позиций на рынке
11
Повысите эффективность бизнес процессов
Константин Орлов
Ведущий
Впервые побывал на форсайт-игре в качестве участника в 1996 году. С 2002 года самостоятельно проводит игры
Регулярно проводит мероприятия для сотрудников Microsoft и партнеров корпорации из стран СНГ, Восточной Европы и Средней Азии.
Преподает в академической и корпоративной среде: SAP, Microsoft, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, «Сколково».
Имеет многолетний опыт развития бизнес и общественных проектов: Edutainment Club, Рыбаков Фонд, Global Shapers (World Economic Forum), Балтийский Артек (ежегодный молодежный форум).
Участвует в конференциях и круглых столах в качестве спикера и модератора: Adam Smith Conference, TEDx, World Economic Forum, SAP Forum.
24 года
в развитии бизнес и общественных проектов
19 лет
академическое образование и корпоративные тренинги
17 лет
работа с международными корпорациями и внутри корпорации
Только на форсайт игре:
Уникальная тема
Так устроен наш клуб: одна тема — одна игра. Если у вас не получается приехать на игру, поучаствовать в такой же попозже не получится, эта система отличается от потоковых тренингов
Концентрированный эффект
За 3 суток вы выполните интенсивную мыслительную работу, которая заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований.
Целостное решение проблемы
На игре вы сможете увидеть свою проблему с разных сторон: не услышать, как кто-то рассказывает об этом — самостоятельно прожить и понять, что делать.
Логика и креатив
В процессе игры задействованы оба полушария, таким образом включаются рациональное и творческое мышление. Мы работаем со схемами, составляем алгоритмы, а также смотрим и анализируем фильмы и работаем с метафорами.
Другое состояние сознания
Игра построена таким образом, чтобы изменить скорость мышления участников — плавно увеличив ее, вы достигните состояния, в котором найдете ответы на многие свои вопросы.
Комьюнити
На играх участники знакомятся друг с другом, совместно решают разные задачи и продолжают общаться в обычной жизни — находят друзей, партнеров по бизнесу, налаживают деловые связи.
Игра в цифрах
55
часов
Более пятидесяти часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований
62
лектора
Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому
97%
участников
принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей
Почему я еду на эту игру?
Ксения Щербинина
Учредитель Lets Rock (Барнаул / Калининград)
На игре мне больше всего нравится поломать голову над задачками с участниками, которых считаю бесспорными интеллектуалами. Еще и по пути вскрыть пару личных вредоносных шаблонов поведения в группе, обернуть их в положительные.
Екатерина Максимова
ГК Английский Центр (Томск / Кембридж)
Почему я езжу на игры:
🚀 На играх я принимаю решения вышних эшелонов. Например, основание педагогического института. Более того, с игры я уезжаю с ресурсами: как я буду действовать.
🚀 Игра это ценнейшая возможность взаимодействия с людьми из разных сфер, возможность примерить разные роли, пока слушаешь их решения, вырабатываешь свои. Это инсайты и свежие решения. Это контакты и партнёрства с успешными бизнесменами страны.
🚀 Это 3 дня пересборки и выход на новый уровень оперирования. Выход из местячковости. Неделю после игры мышление настолько разогнано, что выполняешь за месяц задач, которые раньше бы я решала полгода и более.
🚀 Это отрыв от конкурентов. После игры я начинаю мыслить и принимать решения на несколько шагов вперёд по-сравнению с моими конкурентами.
🚀 На играх я принимаю решения вышних эшелонов. Например, основание педагогического института. Более того, с игры я уезжаю с ресурсами: как я буду действовать.
🚀 Игра это ценнейшая возможность взаимодействия с людьми из разных сфер, возможность примерить разные роли, пока слушаешь их решения, вырабатываешь свои. Это инсайты и свежие решения. Это контакты и партнёрства с успешными бизнесменами страны.
🚀 Это 3 дня пересборки и выход на новый уровень оперирования. Выход из местячковости. Неделю после игры мышление настолько разогнано, что выполняешь за месяц задач, которые раньше бы я решала полгода и более.
🚀 Это отрыв от конкурентов. После игры я начинаю мыслить и принимать решения на несколько шагов вперёд по-сравнению с моими конкурентами.
Александр Туровский
Учредитель Пульсар-Т/ Консультант Плюс (Новосибирск)
Почему я еду на Новосибирскую игру в апреле 2020:
1) Научиться в игровой ситуации формировать якорные связи при построении партнерских отношений
2) Через призму партнерства найти ответ на вопрос «Где у меня не использованный ресурс?»
3) Собрать распределенную команду для решения своих бизнес задач и обкатать на игре
4) Тюнинг своих управленческих компетенций
5) Проверить гипотезы поведения рынка на три пять лет вперёд
6) Оценить поведение потребителей на качественной выборке
7) Зафиксировать новые идеи и ниши
8) Научиться, более эффективно расширять, свои сферы влияния на поставщиков и покупателей
9) Подобрать партнеров из состава участников
10) Выйти из оперативки и взглянуть на себя, ситуацию и бизнес с других сторон
11) Разогнать мышление и перезапустить после игры часть проектов
12) Отработать вопрос «как формировать приоритеты по сферам сотрудничества?»
1) Научиться в игровой ситуации формировать якорные связи при построении партнерских отношений
2) Через призму партнерства найти ответ на вопрос «Где у меня не использованный ресурс?»
3) Собрать распределенную команду для решения своих бизнес задач и обкатать на игре
4) Тюнинг своих управленческих компетенций
5) Проверить гипотезы поведения рынка на три пять лет вперёд
6) Оценить поведение потребителей на качественной выборке
7) Зафиксировать новые идеи и ниши
8) Научиться, более эффективно расширять, свои сферы влияния на поставщиков и покупателей
9) Подобрать партнеров из состава участников
10) Выйти из оперативки и взглянуть на себя, ситуацию и бизнес с других сторон
11) Разогнать мышление и перезапустить после игры часть проектов
12) Отработать вопрос «как формировать приоритеты по сферам сотрудничества?»
| | Вы с нами? Стоимость участия: при оплате до 1 июля включительно действует невозвратный билет — 19 000 рублей стоимость 2-го июля - 29 000 рублей стоимость с 3-го июля- 32 000 рублей Стоимость материалов игры (записи, схемы) - 95 000 рублей VIP билет (+4 индивидуальных консультации) — 120 000 рублей 04-05 июля 2020 Игра будет проходить одновременно в нескольких регионах Начало 04 июля в 08-00, окончание 5 июляв 20-00 После заполнеия формы Вы будете перенаправлены на страницу оплаты банка "Точка" Напишите свою Фамилию в поле "комментарий" Возможна оплата по счету |
Разработка страницы Letsrock.pro
