Штабные команды собственника:
инструменты и технологии лидерства
25 —28 января 2019 / Форсайт игра, Калининград / c 15:00 пятницы до 12:30 понедельника
Специфика ближайших месяцев заключается в характере происходящих изменений. Они носят тектонический, необратимый характер, а в жизни проявляются большим количеством небольших малозаметных шагов. Большая часть которых происходит в «соседних» сферах и индустриях и «как бы» не влияют на нас. Человеческое внимание лучше замечает яркие, а не значимые события.

Изменения ситуации несут как угрозы так и возможности, а значит требуют новых действий, и кто-то должен пройти путь по выработке и принятию решений. И это одна из многих сфер где команда сильнее одного человека. Основной вопрос повестки - Как воспользоваться возможностями роста, а не сражаться с последствиями кризиса.

Управление
штабными командами
1
Как собрать штабную команду
2
Как организовать ее работу
3
Как принимать решения быстрее и точнее конкурентов

«
Топ-менеджмент, состоящий из одного человека, — это основная причина неспособности компании нормально развиваться
— Питер Фердинант Друкер

«
Кому полезно участвовать
  • Собственникам компаний и предпринимателям
    Тем, у кого уже есть собственный бизнес
  • Наемным
    директорам
    Тем, кто хочет войти в личную команду собственника
  • Предпринимателям, работающим как iCorp
    Тем, кому нужно строить команду из независимых предпринимателей
Везде в тексте мы говорим про собственника или основателя бизнеса и его команду. Но понимаем при этом что штабные технологии применимы и востребованы в общественных организациях, в проектных командах муниципалитетов, ВУЗов, регионов и иных командах сталкивающихся с трансдисциплинарными вызовами.

«

Повсеместная проблема
первых лиц организаций - погружение в текучку не дает разглядеть возможности и реализовать стратегии роста.

При попытке собрать команду для обсуждения важных вопросов не происходит переключения с операционного в стратегический режим и сотрудники безынициативно
ждут от собственника ответов
на им же поставленные вопросы.

Следствие этих сложностей - упущенные возможности на дадут компании вырваться вперед, а угрозы, которые не были замечены вовремя - могут закрыть компании не только будущее, но и настоящее.

Решение лежит в налаживании работы команды, чей фокус внимания регулярно наводится на принципиальные для жизни организации вопросы.


«
Тематизмы игры
  • 1
    Персональные компетенции необходимые для работы в штабных проектных командах
  • 2
    Специфика объекта управления штабной команды
  • 3
    Правила и взаимодействие внутри команды
  • 4
    Роли и функциональные позиции в штабных командах
  • 5
    Зоны ответственности штабных команд
  • 6
    Как делать штабную команду в малых и сверх-малых организациях
  • 7
    Как учитывать персональные особенности людей, входящих в штабную команду
  • 8
    Что Собственник никогда не делегирует в штабной команде
  • 9
    Палитра техник принятия различных типов управленческих решений
  • 10
    Как определяется производительность, результативность и эффективность штабных команд
  • 11
    СППР штабной команды
  • 12
    Продуктивные метафоры в организации команд – бейсбол, футбол и теннис
  • 13
    Семь окон возможности по Друкеру
  • 14
    Архитектура и этапность процессов принятия решений
  • 15
    Когнитивные ловушки в принятии решений
  • 16
    Неизвестные факты о принятии решений
  • 17
    Шкала передачи и трансформации знаний
Отдельная команда внутри игры будет прорабатывать роль CDO (Chief data Officer), его способ мышления и деятельности, инструментарий и вклад в работу штабной команды и высшего менеджмента компании. А также выстраиванию процесса Data Driven Decision Making

«
Ожидаемые результаты
  • 1
    Помимо функциональной структуры бизнеса получите структуру, отвечающую за рост и развитие бизнеса
  • 2
    Повысите качество принятия высокоуровневых управленческих решений
  • 3
    Овладеете инструментарием "штабных офицеров"
  • 4
    Поднимите собственную квалификацию в части принятия решений и управления командами
  • 5
    Выявите и устраните ошибки в принятии решений, которые вы совершаете
  • 6
    Снизите нагрузку на собственника (эмоциональную, интеллектуальную и проч)
  • 7
    Войдете в команду приближенных к первому лицу (если вы наёмный управленец)
  • 8
    Будете не единственным, кто думает о будущем в компании
  • 9
    Обгонете конкурентов за счет повышения качества решений
  • 10
    Построите систему, которая обеспечит постоянный выигрыш в конкурентной борьбе
  • 11
    Сможете полностью выйти из "операционки" и сосредоточиться на творческой созидательной работе в штабной команде
  • 12
    Будете не сжиматься, а расширяться в кризисах
  • 13
    Пересоберете свой объект управления - бизнес или карьеру
  • 14
    Получите карту действий на 2019-2021 годы для себя и своего бизнеса
ЦИТАТЫ
Самые частые ответы участников игр на вопрос:
"Игра, она какая?"
  • Актуализирующая
  • Блестящая
  • Бросающая вызов
  • Веселая
  • Вовлекающая
  • Воздействующая
  • Волнительная
  • Воодушевляющая
  • Встряхивающая
  • Глубокая
  • Дающая
  • Деятельная
  • Динамичная
  • Добрая
  • Дружелюбная
  • Заряжающая
  • Захватывающая
  • Интересная
  • Интригующая
  • Испытывающая
  • Концентрирующая
  • Концентрированная
  • Концептуальная
  • Креативная
  • Меняющая
  • Мотивирующая
  • Мобилизирующая
  • Многослойная
  • Насыщенная
  • Необходимая
  • Непредсказуемая
  • Объединяющая
  • Озаряющая
  • Открывающая
  • Погружающая
  • Поддерживающая
  • Познавательная
  • Показывающая
  • Полезная
  • Правдивая
  • Развивающая
  • Разгоняющая
  • Раскрывающая
  • Разнообразная
  • Результативная
  • Сближающая
  • Современная
  • Созидательная
  • Сподвигающая
  • Стимулирующая
  • Стремительная
  • Со-настраивающая
  • Стремительная
  • Теплая
  • Турбулентная
  • Увлекательная
  • Человеко-ориентированная
  • Честная
  • Эмоциональная
  • Эффективная
Специфика игры
01. Игра, как «бизнес рентген» — честно расскажет о ваших компетенциях и уровнях их развития. Обратная связь и рефлексия своего управленческого стиля, занимаемых в команде ролей, своих сильных и слабых сторон.

02. Разноплановая, абстрактная — позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная — дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал.

03. Семь вложенных тренингов: в практике отработаете техники командной работы, навыки публичных выступлений, подходы к ценообразованию, алгоритмы решения конфликтов, навыки ведения переговоров, умение структурировать большие объемы информации, приемы работы «штабных офицеров».


«
Игра в цифрах
55
часов
Более пятидесяти часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.
63
лектора
Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.
97%
участников
принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей

«
Специфика игры:

  • Игра по одной теме проводится только один раз – это не потоковый тренинг с конвейера, а штучный продукт – клубный

  • Интенсивная мыслительная работа - заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований. Направленная и концентрированная - быстро продвигает в заданной теме

  • Абстрактная - позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная - дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал

  • Выводит за рамки стереотипов и предрассудков и заставляет всерьез думать над поставленными вопросами, а не отделываться (отыгрываться) легкими ответами на поверхности, которые устарели и уже не работают

  • Обмен наработанным опытом, различными точками зрения – формируется богатая палитра взглядов и целостной системное представление о рассматриваемой теме

  • Современный формат обучения - edutainment. Бизнес школа Гарварда называет его FIELD-метод (Field Immersion Experiences for Leadership Development), школа менеджмента MIT называет его «mens et manus», а на программе МВА университета Wharton это называется «Innovative Leadership Learning»
Предпринимайте шаг! До встречи на яркой игре с яркими участниками!


Организационный сбор составляет 45 000 рублей
Для оперативных и рациональных участников
до 15-00 мск 23 января действует спец цена:
невозвратный билет - 25 000 рублей

VIP билет - 100 000 рублей
(включает участие в игре и 4 индивидуальных
консультации в течение месяца)

Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.

«