ПОЧЕМУ В ФОКУСЕ ИГРЫ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС?
Значимая часть моделей управления ростом из современного культурного поля (книги, публикации, тренинги, услуги консультантов) заточена либо на ИТ-стартапы, либо на транснациональные корпорации.
Специфических моделей для малого и среднего бизнеса, а также самозанятых специалистов и предприниматели в системном виде на рынке практически не существует.
Мы проработаем различные типы управления ростом с тем, чтобы взять лучшие их части и элементы, доступные как самозанятым специалистам и предпринимателям, так и малому и среднему бизнесу (с численностью до 250 сотрудников).