ФОРСАЙТ-ИГРА
"Управленческие решения: инструменты и технологии"
"Управленческие решения: инструменты и технологии"
19 —22 апреля 2019 / Новосибирск /
c 15:00 пятницы до 12:30 понедельника
c 15:00 пятницы до 12:30 понедельника
Питер Друкер выделил шесть фундаментальных управленческих навыков. При этом первым и основным из них он назвал умение принимать эффективные решения.
Старые способы принятия решений перестают работать. Время, выделенное на принятие решений, сжимается. Когда-то стратегия вырабатывалась месяцами, сейчас в пределе есть несколько часов, а иногда и десятки минут. Всем нам нужны инструменты принятия решений в условиях недостатка информации и сжатых сроков.
Информационная экономика – означает что возрастает роль информации, она становится главенствующей. Именно принятие правильных решений и быстрое их исполнение отличают успешные компании от прочих. Каждый успех, каждая неудача, каждая использованная или упущенная возможность – это решения, которые кто-то принял или не смог принять.
Старые способы принятия решений перестают работать. Время, выделенное на принятие решений, сжимается. Когда-то стратегия вырабатывалась месяцами, сейчас в пределе есть несколько часов, а иногда и десятки минут. Всем нам нужны инструменты принятия решений в условиях недостатка информации и сжатых сроков.
Информационная экономика – означает что возрастает роль информации, она становится главенствующей. Именно принятие правильных решений и быстрое их исполнение отличают успешные компании от прочих. Каждый успех, каждая неудача, каждая использованная или упущенная возможность – это решения, которые кто-то принял или не смог принять.
«
Принятие решений, собственно, и есть ремесло менеджера.
«
Кому полезно участвовать
- Собственникам компаний и предпринимателямТем, у кого уже есть собственный бизнес
- Наемным
директорамТем, кто хочет войти в личную команду собственника - Предпринимателям, работающим как iCorpТем, кому нужно строить бизнес независимого предпринимателя
Повсеместная проблема
первых лиц организаций - некачественные решения на различных уровнях организации. Потеря результативности – не достигаются цели, или достигается не то, что задумано . Потеря эффективности – затраты на достижение цели сопоставимы с выгодами или превышают их.
Страдает делегирование – ведь чтобы делегировать какую-то сферу деятельности – надо делегировать принятие решение в ней, а часто и способы принятия решения (что зачастую упускается)
Следствие этих сложностей - упущенные возможности на дадут компании вырваться вперед, а угрозы, которые не были замечены вовремя - могут закрыть компании не только будущее, но и настоящее.
первых лиц организаций - некачественные решения на различных уровнях организации. Потеря результативности – не достигаются цели, или достигается не то, что задумано . Потеря эффективности – затраты на достижение цели сопоставимы с выгодами или превышают их.
Страдает делегирование – ведь чтобы делегировать какую-то сферу деятельности – надо делегировать принятие решение в ней, а часто и способы принятия решения (что зачастую упускается)
Следствие этих сложностей - упущенные возможности на дадут компании вырваться вперед, а угрозы, которые не были замечены вовремя - могут закрыть компании не только будущее, но и настоящее.
Как правило, люди принимают решения, которые не отвечают ни их собственным интересам, ни интересам их работодателей. И это не потому, что они глупы, а потому, что так устроен человеческий мозг, который совершает когнитивные ошибки. Выявлено множество когнитивных искажений, которые подрывают нашу способность объективно оценивать информацию, делать правильные выводы и принимать обоснованные решения.
В основе низкого качества решений лежат:
- 1Персональные когнитивные ловушки
- 2Межличностные барьеры, мешающие принятию решений
- 3Не соблюдение алгоритма выработки решения
- 4Имплицитные предубеждения: предвзятость, основанная на бессознательных убеждениях
- 5Излишний оптимизм
- 6Ошибки восприятия альтерантив
- 7Ошибки формулирования альтернатив
- 8Боязнь потери и эвристика невозвратных издержек
«
Принятие эффективных
управленческих решений
управленческих решений
1
Алгоритм принятия
решений и его обязательные элементы
решений и его обязательные элементы
2
Чему управленцы могут научиться у медиков, инженеров и спецслужб в принятии решений
3
Как четкое распределение ролей в принятии решений улучшает результативность
«
Тематизмы игры
- 1Принципы принятия эффективных решений
- 2Психологические (когнитивные) ловушки, в которые часто попадают руководители
- 3Как принимать решения, которые будут реализованы?
- 4Компромиссы в принятии решений с использованием методики равноценного обмена
- 5Модель R.A.P.I.D.
- 6Метод «простого решения»
- 7Смешанный анализ и адаптивное решение – принятие гибких решений
- 8Дифференцирование решений
- 9Дробление решений
- 10Реверсивное решение
- 11«Управленческая решетка»
- 12«Американка»
- 13Управление конфликтами в процессе принятия решений
- 14«Слепые пятна» при принятии решений
- 15Управленческие архетипы и персональные управленческие стили
- 16Интуиция и принятие решений
- 17Креативность в выработке вариантов решений
- 18Как не сделать из проблемы катастрофу – специфика принятия решений в кризисных ситуациях
- 19Личные компетенции, которые обеспечивают принятие решений
Управление командами развития
Особый акцент в практической проработке сделаем на теме создания и управления проектными командами развития и системе управления лояльностью и мотивацией персонала
Пройдете сами, а также возьмете себе в
копилку управленческих инструментов
копилку управленческих инструментов
1
Тест на тип управленческого
мышления
мышления
2
Опросник для распознавания и нейтрализации дефектов в мышлении управленческой команды
3
Чек-лист для контроля качества решений
«
Ожидаемые результаты
- 1Выявите какие элементы вы пропускаете и от чего страдает качество или скорость принятия решений
- 2Составите реестр типичных ошибок в бизнес -решениях
- 3Выработаете свой персональный кодекс принятия решений
- 4Обогатитесь различными классическими и инновационными алгоритмами принятия решений
- 5Освоите технику организации принятия решения в команде
- 6Снизите нагрузку на собственника (эмоциональную, интеллектуальную и проч)
- 7Освоите методики эмоционального интеллекта EQ, позволяющие снизить ошибки из за когнитивных искажений и также задействовать собственную профессиональную интуицию («прокачать чуйку»)
- 8Наладите работающую систему делегирования
- 9Обгонете конкурентов за счет повышения качества решений
- 10Построите систему, которая обеспечит постоянный выигрыш в конкурентной борьбе
- 11Улучшите эмоциональный климат на работе и дома – ведь принятие решений — это часто источник конфликтов
- 12Выскочите на пару дней из рутины / текучки, и потренируетесь в техниках работы «штабных офицеров»
- 13Уйдет стресс из за непонимания за что хвататься в бизнесе. Сэкономите 5 лет жизни на постепенную выработку системы принятия решений самостоятельно методом проб и ошибок
- 14Получите карту действий на 2019-2021 годы для себя и своего бизнеса
- 15Получите яркие эмоции и инсайты по жизненно важным темам
- 16Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу
- 17Организуете рост прибыли бизнеса и дивидендов собственника
- 18Обеспечите расширение клиентской базы и захват новых позиций на рынке
- 19Повысите эффективность бизнес процессов
- 20Наберете в команду лучших управленцев и быстро сможете растить кадровый резерв
Игра — высшая форма исследования.
ЦИТАТЫ
Самые частые ответы участников игр на вопрос:
"Игра, она какая?"
"Игра, она какая?"
- Актуализирующая
- Блестящая
- Бросающая вызов
- Веселая
- Вовлекающая
- Воздействующая
- Волнительная
- Воодушевляющая
- Встряхивающая
- Глубокая
- Дающая
- Деятельная
- Динамичная
- Добрая
- Дружелюбная
- Заряжающая
- Захватывающая
- Интересная
- Интригующая
- Испытывающая
- Концентрирующая
- Концентрированная
- Концептуальная
- Креативная
- Меняющая
- Мотивирующая
- Мобилизирующая
- Многослойная
- Насыщенная
- Необходимая
- Непредсказуемая
- Объединяющая
- Озаряющая
- Открывающая
- Погружающая
- Поддерживающая
- Познавательная
- Показывающая
- Полезная
- Правдивая
- Развивающая
- Разгоняющая
- Раскрывающая
- Разнообразная
- Результативная
- Сближающая
- Современная
- Созидательная
- Сподвигающая
- Стимулирующая
- Стремительная
- Со-настраивающая
- Стремительная
- Теплая
- Турбулентная
- Увлекательная
- Человеко-ориентированная
- Честная
- Эмоциональная
- Эффективная
Специфика игры
01. Игра, как «бизнес рентген» — честно расскажет о ваших компетенциях и уровнях их развития. Обратная связь и рефлексия своего управленческого стиля, занимаемых в команде ролей, своих сильных и слабых сторон.
02. Разноплановая, абстрактная — позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная — дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал.
03. Семь вложенных тренингов: в практике отработаете техники командной работы, навыки публичных выступлений, алгоритмы решения конфликтов, навыки ведения переговоров, умение структурировать большие объемы информации, приемы работы «штабных офицеров».
02. Разноплановая, абстрактная — позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная — дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал.
03. Семь вложенных тренингов: в практике отработаете техники командной работы, навыки публичных выступлений, алгоритмы решения конфликтов, навыки ведения переговоров, умение структурировать большие объемы информации, приемы работы «штабных офицеров».
«
Игра в цифрах
55
часов
Более пятидесяти часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.
53
лектора
Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.
97%
участников
принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей
«
Специфика игры:
- —
Игра по одной теме проводится только один раз – это не потоковый тренинг с конвейера, а штучный продукт – клубный - —
Интенсивная мыслительная работа - заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований. - —
Направленная и концентрированная - быстро продвигает в заданной теме - —
Выводит за рамки стереотипов и предрассудков и заставляет всерьез думать над поставленными вопросами, а не отделываться (отыгрываться) легкими ответами на поверхности, которые устарели и уже не работают - —
Обмен наработанным опытом, различными точками зрения – формируется богатая палитра взглядов и целостной системное представление о рассматриваемой теме - —
Современный формат обучения - edutainment. Бизнес школа Гарварда называет его FIELD-метод (Field Immersion Experiences for Leadership Development), школа менеджмента MIT называет его «mens et manus», а на программе МВА университета Wharton это называется «Innovative Leadership Learning»
"Кто уклоняется от игры, тот ее проигрывает".
Ришелье
Ришелье
Организационный сбор составляет
52 000 рублей
Для оперативных и рациональных участников
до 15-00 мск 7 апреля действует спец цена:
невозвратный билет - 29 000 рублей
VIP билет - 100 000 рублей
(включает участие в игре и 4 индивидуальных
консультации в течение месяца)
до 15-00 мск 7 апреля действует спец цена:
невозвратный билет - 29 000 рублей
VIP билет - 100 000 рублей
(включает участие в игре и 4 индивидуальных
консультации в течение месяца)
Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)
Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)
Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.
«
