Адаптация корпоративной культуры как инвестиционный проект
22-25 июля / Советск (Калининградская область). Клубный workshop
Стратегия и Культура – два основных инструмента управления первых лиц компании.

Стратегия предлагает формальную логику для целей компании, обеспечивает ясность, фокусирует коллективные действия и принимаемые решения.

Культура выражает цели через ценности и принципы, общие обязанности и групповые нормы. Культура является более тонким инструментом, поскольку основывается на невербальном поведении, мышлении и социальных моделях.

Лидеры могут подробно и вдумчиво планировать стратегии и их воплощения, но, поскольку они не осознают мощь и движущие силы культуры, их планы идут прахом. Как говорят, культура ест стратегию на завтрак. Но так быть не должно. Культурой можно управлять. Первый и самый важный шаг - осознать, из каких элементов она состоит и как она работает.

Программу развития корпоративной культуры целесообразно рассматривать как инвестиционный проект, который требует определенных вложений, но дает гораздо большую возвратность.
ЦИТАТа
Культура съедает стратегию на завтрак, операционное превосходство на обед и все остальное - на ужин.
Питер Ф. Друкер
Проблемные сферы в бизнесе
Бизнес так и останется в текущей лиге, не выходя
на масштабирование и рост рентабельности.


Собственник сильно устанет и продаст бизнес по остаточной стоимости, так как основной актив {самого себя} он выводит из бизнеса, а построенной «машинки» с сильной корпкультурой нет

Сильно развитый hard (технологии, новые продукты, системы управления взаимоотношениями с клиентами, эффективность инвестиций, современное оборудование) обесценивается слабо развитым soft (корпоративная культура), что сильно влияет на бизнес, финансовые показатели и восприятие продуктов и услуг клиентами.

Стратегии и программы развития вырабатываются командой топ-менеджмента, а все сотрудники (включая топов) живут по старинке.

Из-за этого планы проваливаются – компании теряют долю рынка, маржинальность и сильных специалистов.

Фактически бизнес усыхает – упущенная прибыль превращается в упущенные годы жизни.
Тематизмы клубного workshop`a
1
Определение культуры и ее ключевых элементов
2
Восемь особых стилей культуры
3
Плюсы и минусы стилей культуры
4
Специфика работы с разными поколениями в одной организации
5
Связь между культурой и результатами
6
Четыре рычага для развития культуры
7
Соответствие стилей культуры отраслям
8
Соответствие стилей культуры стратегиям
9
Корпоративная антропология
10
Формирование организационной культуры
11
Проект мягкой трансформации организации
Специфика летнего workshop`а:

Работа 10 часов в день, а на 18 как на форсайт-игре. Возможность полноценного сна

Общирная программа нетворкинга позволит установить связи не только со своей командой

Утренние энергетические практики (добровольно)

Рефлексивные барные посиделки (не действует сухой закон) и собственное disco-party для участников

Группы "без чтения книг"

Много праткических инструментов и обсуждения их применения с коллегами из других бизнесов
Ответим на вопросы:

Как устроена корпоративная культура организации?

Почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? Как преодолеть пассивность сотрудников?

Как создать целеустремленную организацию? Как управлять компанией без жестких приказов и регламентов? Какими должны быть управленцы в такой компании?

Когда ее необходимо менять?

Как управлять людьми в реалиях российской ментальности?

Как подбирается команда, которую не хотят покидать?
Получим ответы

Как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса?

Как осуществить радикальные перемены без потрясений?

Как закрепить культурное изменение?

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании?

Как контролировать процесс трансформации?

Как измерить эффективность управления корпоративной культурой?
Что сделаем применив инструменты
Соберем
по элементам систему управления организационной кульутрой как целое (системный анализ, структурирование, систематизация, схематизация)
Диагностируем
культурный профиль организации, скрытые нормы и ценности вашей компании, фактическую культуру (система культурных координат, лестница принятия культуры, модель вовлеченности, социометрия, анкетирование, бенчмаркинг)
Сформируем
проект уникальной корпоративной культуры и трансформации в "работодателя мечты" (канвас культурной трансформации, канвас культурной синхронизации, модель "песочные часы", пирамида культуры организации)
Разработаем
программу адаптации культуры в трех временных горизонтах (календарный план коммуникационной компании, "генератор позитивной организации", культурные пилоты и масштабирование культурных практик, метрики внедрения, )
Ожидаемые результаты
1
Три детальных документа для организации:
  • План внедрения изменений на 11 дней
  • План внедрения на 108 дней
  • Программа развития на 300 дней

2
Два индивидуальных документа для само-развития:
  • «дефектная ведомость»
  • IDP – индивидуальный план развития
3
Высвобождите огромное количество энергии сотрудников компании для достижения общей цели
4
Снизите нагрузку на собственника (эмоциональную, интеллектуальную и проч)
5
Войдете в команду приближенных к первому лицу (если вы наёмный управленец)
6
Построите систему, которая обеспечит постоянный выигрыш в конкурентной борьбе
7
Сможете полностью выйти из "операционки" и сосредоточиться на творческой созидательной работе в штабной команде
8
Будете не сжиматься, а расширяться в кризисах
9
Пересоберете свой объект управления - бизнес или карьеру
10
Получите карту действий на 2021-2023 годы для себя и своего бизнеса
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА – ЭТО ТО, КАК ЛЮДИ ВЕДУТ СЕБЯ, КОГДА ИХ НИКТО НЕ ВИДИТ И НЕ КОНТРОЛИРУЕТ.
Вы с нами?
Стоимость участия — 65 000 рублей
Для оперативных и рациональных участников
при оплате до 21 июня действует невозвратный билет — 30 000 рублей
VIP билет — 120 000 рублей (+4 индивидуальных консультации)

22-25 июля/ Советск (Калининградская область)

Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам
После заполенния формы Вы будете перенаправлены на страницу оплаты банка "Точка"
Made on
Tilda