ФОРСАЙТ-ИГРА
"Управленческие решения: инструменты и технологии"
19 —22 апреля 2019 / Новосибирск /
c 15:00 пятницы до 12:30 понедельника
Питер Друкер выделил шесть фундаментальных управленческих навыков. При этом первым и основным из них он назвал умение принимать эффективные решения.

Старые способы принятия решений перестают работать. Время, выделенное на принятие решений, сжимается. Когда-то стратегия вырабатывалась месяцами, сейчас в пределе есть несколько часов, а иногда и десятки минут. Всем нам нужны инструменты принятия решений в условиях недостатка информации и сжатых сроков.

Информационная экономика – означает что возрастает роль информации, она становится главенствующей. Именно принятие правильных решений и быстрое их исполнение отличают успешные компании от прочих. Каждый успех, каждая неудача, каждая использованная или упущенная возможность – это решения, которые кто-то принял или не смог принять.


«
Принятие решений, собственно, и есть ремесло менеджера.
— Питер Фердинант Друкер

«
Кому полезно участвовать
Собственникам компаний и предпринимателям
Тем, у кого уже есть собственный бизнес
Наемным
директорам
Тем, кто хочет войти в личную команду собственника
Предпринимателям, работающим как iCorp
Тем, кому нужно строить бизнес независимого предпринимателя
Повсеместная проблема
первых лиц организаций - некачественные решения на различных уровнях организации. Потеря результативности – не достигаются цели, или достигается не то, что задумано . Потеря эффективности – затраты на достижение цели сопоставимы с выгодами или превышают их.

Страдает делегирование – ведь чтобы делегировать какую-то сферу деятельности – надо делегировать принятие решение в ней, а часто и способы принятия решения (что зачастую упускается)

Следствие этих сложностей - упущенные возможности на дадут компании вырваться вперед, а угрозы, которые не были замечены вовремя - могут закрыть компании не только будущее, но и настоящее.

Как правило, люди принимают решения, которые не отвечают ни их собственным интересам, ни интересам их работодателей. И это не потому, что они глупы, а потому, что так устроен человеческий мозг, который совершает когнитивные ошибки. Выявлено множество когнитивных искажений, которые подрывают нашу способность объективно оценивать информацию, делать правильные выводы и принимать обоснованные решения.
В основе низкого качества решений лежат:
1
Персональные когнитивные ловушки
2
Межличностные барьеры, мешающие принятию решений
3
Не соблюдение алгоритма выработки решения
4
Имплицитные предубеждения: предвзятость, основанная на бессознательных убеждениях
5
Излишний оптимизм
6
Ошибки восприятия альтерантив
7
Ошибки формулирования альтернатив
8
Боязнь потери и эвристика невозвратных издержек

«
Принятие эффективных
управленческих решений
1
Алгоритм принятия
решений и его обязательные элементы
2
Чему управленцы могут научиться у медиков, инженеров и спецслужб в принятии решений
3
Как четкое распределение ролей в принятии решений улучшает результативность


«
Тематизмы игры
1
Принципы принятия эффективных решений
2
Психологические (когнитивные) ловушки, в которые часто попадают руководители
3
Как принимать решения, которые будут реализованы?
4
Компромиссы в принятии решений с использованием методики равноценного обмена
5
Модель R.A.P.I.D.
6
Метод «простого решения»
7
Смешанный анализ и адаптивное решение – принятие гибких решений
8
Дифференцирование решений
9
Дробление решений
10
Реверсивное решение
11
«Управленческая решетка»
12
«Американка»
13
Управление конфликтами в процессе принятия решений
14
«Слепые пятна» при принятии решений
15
Управленческие архетипы и персональные управленческие стили
16
Интуиция и принятие решений
17
Креативность в выработке вариантов решений
18
Как не сделать из проблемы катастрофу – специфика принятия решений в кризисных ситуациях
19
Личные компетенции, которые обеспечивают принятие решений
Управление командами развития
Особый акцент в практической проработке сделаем на теме создания и управления проектными командами развития и системе управления лояльностью и мотивацией персонала
Пройдете сами, а также возьмете себе в
копилку управленческих инструментов
1
Тест на тип управленческого
мышления
2
Опросник для распознавания и нейтрализации дефектов в мышлении управленческой команды
3
Чек-лист для контроля качества решений

«
Ожидаемые результаты
1
Выявите какие элементы вы пропускаете и от чего страдает качество или скорость принятия решений
2
Составите реестр типичных ошибок в бизнес -решениях
3
Выработаете свой персональный кодекс принятия решений
4
Обогатитесь различными классическими и инновационными алгоритмами принятия решений
5
Освоите технику организации принятия решения в команде
6
Снизите нагрузку на собственника (эмоциональную, интеллектуальную и проч)
7
Освоите методики эмоционального интеллекта EQ, позволяющие снизить ошибки из за когнитивных искажений и также задействовать собственную профессиональную интуицию («прокачать чуйку»)
8
Наладите работающую систему делегирования
9
Обгонете конкурентов за счет повышения качества решений
10
Построите систему, которая обеспечит постоянный выигрыш в конкурентной борьбе
11
Улучшите эмоциональный климат на работе и дома – ведь принятие решений — это часто источник конфликтов
12
Выскочите на пару дней из рутины / текучки, и потренируетесь в техниках работы «штабных офицеров»
13
Уйдет стресс из за непонимания за что хвататься в бизнесе. Сэкономите 5 лет жизни на постепенную выработку системы принятия решений самостоятельно методом проб и ошибок
14
Получите карту действий на 2019-2021 годы для себя и своего бизнеса
15
Получите яркие эмоции и инсайты по жизненно важным темам
16
Уберете стеклянный потолок и увеличите масштаб своего бизнеса – выйдете в другую лигу
17
Организуете рост прибыли бизнеса и дивидендов собственника
18
Обеспечите расширение клиентской базы и захват новых позиций на рынке
19
Повысите эффективность бизнес процессов
20
Наберете в команду лучших управленцев и быстро сможете растить кадровый резерв
Игра — высшая форма исследования.
— Альберт Эйнштейн
ЦИТАТЫ
Самые частые ответы участников игр на вопрос:
"Игра, она какая?"
  • Актуализирующая
  • Блестящая
  • Бросающая вызов
  • Веселая
  • Вовлекающая
  • Воздействующая
  • Волнительная
  • Воодушевляющая
  • Встряхивающая
  • Глубокая
  • Дающая
  • Деятельная
  • Динамичная
  • Добрая
  • Дружелюбная
  • Заряжающая
  • Захватывающая
  • Интересная
  • Интригующая
  • Испытывающая
  • Концентрирующая
  • Концентрированная
  • Концептуальная
  • Креативная
  • Меняющая
  • Мотивирующая
  • Мобилизирующая
  • Многослойная
  • Насыщенная
  • Необходимая
  • Непредсказуемая
  • Объединяющая
  • Озаряющая
  • Открывающая
  • Погружающая
  • Поддерживающая
  • Познавательная
  • Показывающая
  • Полезная
  • Правдивая
  • Развивающая
  • Разгоняющая
  • Раскрывающая
  • Разнообразная
  • Результативная
  • Сближающая
  • Современная
  • Созидательная
  • Сподвигающая
  • Стимулирующая
  • Стремительная
  • Со-настраивающая
  • Стремительная
  • Теплая
  • Турбулентная
  • Увлекательная
  • Человеко-ориентированная
  • Честная
  • Эмоциональная
  • Эффективная
Специфика игры
01. Игра, как «бизнес рентген» — честно расскажет о ваших компетенциях и уровнях их развития. Обратная связь и рефлексия своего управленческого стиля, занимаемых в команде ролей, своих сильных и слабых сторон.

02. Разноплановая, абстрактная — позволяет увидеть систему целиком поверх. Конкретная — дает возможность и требует сделать конкретные шаги и на практике отработать материал.

03. Семь вложенных тренингов: в практике отработаете техники командной работы, навыки публичных выступлений, алгоритмы решения конфликтов, навыки ведения переговоров, умение структурировать большие объемы информации, приемы работы «штабных офицеров».


«
Игра в цифрах
55
часов
Более пятидесяти часов интенсивной
мыслительной работы заменяют
несколько месяцев самостоятельных
размышлений и исследований.
53
лектора
Вместо одного лектора — несколько
десятков участников и возможностей
научиться чему-либо новому.
97%
участников
принимают участие в последующих играх в силу эффективности этого формата развития для управленцев и предпринимателей

«
Специфика игры:

Игра по одной теме проводится только один раз – это не потоковый тренинг с конвейера, а штучный продукт – клубный

Интенсивная мыслительная работа - заменяет несколько месяцев самостоятельных размышлений и исследований.

Направленная и концентрированная - быстро продвигает в заданной теме

Выводит за рамки стереотипов и предрассудков и заставляет всерьез думать над поставленными вопросами, а не отделываться (отыгрываться) легкими ответами на поверхности, которые устарели и уже не работают

Обмен наработанным опытом, различными точками зрения – формируется богатая палитра взглядов и целостной системное представление о рассматриваемой теме

Современный формат обучения - edutainment. Бизнес школа Гарварда называет его FIELD-метод (Field Immersion Experiences for Leadership Development), школа менеджмента MIT называет его «mens et manus», а на программе МВА университета Wharton это называется «Innovative Leadership Learning»
"Кто уклоняется от игры, тот ее проигрывает".
Ришелье


Организационный сбор составляет
52 000 рублей
Для оперативных и рациональных участников
до 15-00 мск 7 апреля действует спец цена:
невозвратный билет - 29 000 рублей

VIP билет - 100 000 рублей
(включает участие в игре и 4 индивидуальных
консультации в течение месяца)

Расходы про проживанию и питанию
оплачиваются отдельно (от 3000 р в сутки)

Информация по логистике, размещению и подготовке к игре будет предоставлена зарегистрированным участникам.

«
Made on
Tilda